王志纲论战略 王志纲论战略书名：王志纲论战略作者：王志纲格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：战略经管时间：2023-02-20评分：ISBN：9787111688068内容简介中国民间极负盛名的智库智纲智库创始人王志纲，近30年战略实践的首次系统战略思想输出。纵横东西方，建瓴于百家之长，言简意赅、小儿能懂的给出了一个清晰的中国式战略定义——所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。或许正因为作者视贯中西， 于商海一线滚炼近30年，才让本书通透又系统，不似过往战略书的晦涩艰深、厚如砖头。可以说，王志纲知行合一地为我们把战略的定义-释义-历程-两大支点-如何认知-如何分析-如何制定-如何实践-如何避坑等9个关于战略的关键点作出了明确的界定，并辅以案例深入浅出，一看就懂，学得系统。

偏执乐观 偏执乐观书名：偏执乐观作者：李思拓格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：传记商业战略时间：2020-08-12评分：ISBN：9787111638285内容简介诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里，这家公司损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里，诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。阅读本书，你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神，借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式，从容应对商业和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功。作者简介李思拓李思拓（Risto Siilasmaa）现任诺基亚公司董事会主席。他于2008年加入诺基亚董事会，2012年5月出任董事会主席。作为董事会主席，他带领诺基亚从一家每况愈下的手机公司，转型成为一家成功的通信网络基础设施公司。在转型过程中，他将诺基亚的终端设备及服务业务剥离给微软，并收购了诺西通信和阿尔卡特-朗讯。李思拓也是芬兰网络安全公司F-Secure Corporation（芬氏安全）的创始人，自1988年至2006年，担任公司总裁兼首席执行官。在此之后，他一直担任该公司的董事会主席。李思拓同时兼任Futurice公司董事会成员、芬兰工业联合会董事会副主席。他还是芬兰科技业协会主席、欧洲工业领袖圆桌论坛成员。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});此外，李思拓还是清华大学经管学院顾问委员会委员、北京市市长国际企业家顾问委员会委员、世界互联网大会高级专家咨询委员会委员。而且，他还是最近成立的中芬创新企业合作委员会的芬兰主席。李思拓曾获得多个奖项，包括2009年度北欧董事会主席奖、2007年度最具影响力的IT领袖奖、2003年度十年最佳领袖奖，以及欧盟开放创新战略和政策小组授予的2015年创新杰出人物奖。李思拓拥有赫尔辛基理工大学理学硕士学位，并于2018年被阿尔托大学理工学院授予荣誉博士学位。凯瑟琳•弗雷德曼（Catherine Fredman）曾与多位商界领袖合作，参与创作了多本最畅销商业类图书，包括与安迪•格鲁夫（Andrew Grove）合著的《只有偏执狂才能生存》（Only the Paranoid Survive）、《游向彼岸》（Swimming Across），以及与迈克尔•戴尔（Michael Dell）合著的《戴尔直销》（Direct from Dell）。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

七次转型 七次转型书名：七次转型作者：罗伯特A.伯格曼格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业战略管理时间：2020-07-15评分：ISBN：9787111596172内容简介面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。作者简介罗伯特 A. 伯格曼罗伯特 A. 伯格曼斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授，战略与创新管理大师，Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来，一直在斯坦福大学商学院讲授”战略管理”等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查，研究战略对企业进化的作用，先后撰写100余篇原创性的企业案例。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});每年为全球大型企业高管讲授”战略领导力”等高级经理人项目课程。曾任多家公司领导人的顾问和Above Net Communications公司董事，现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，还担任eExchange公司和Viador公司顾问委员会委员。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

增长五线 增长五线书名：增长五线作者：王赛格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业增长战略营销时间：2020-03-29评分：ISBN：9787521702255内容简介“增长是一切企业问题解决的入口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。然而，传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。作者简介王赛王赛，咨询顾问，市场增长战略专家，任科特勒咨询（KMG）中国区管理合伙人，师从菲利普·科特勒，为世界500强与创新型公司的管理者提供深度的市场战略决策咨询服务，著有《数字时代的营销战略》《首席增长官：从CMO到CGO》等书。王赛是巴黎第九大学博士，并曾在哈佛商学院进修，还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

轻战略：量子时代的敏捷决策 轻战略：量子时代的敏捷决策书名：轻战略：量子时代的敏捷决策作者：许正格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：战略管理经营时间：2019-12-25评分：ISBN：9787111615514内容简介本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用，提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构，以及一个完整清晰的战略流程。本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法，期待这种新的方法，可以使企业变革的战略流程更简捷、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。作者简介许正许正他与其创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。在过去的5年中，他与团队为逾百家企业提供了服务，其高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型，获得了企业界的广泛认可。他曾在IBM公司任职10年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});他还担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授，是INIFAC大师级引导师(Certified Master Facilitator)。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

战略几何学 战略几何学书名：战略几何学作者：罗伯特・凯德尔格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：思维战略管理时间：2019-12-22评分：ISBN：9787506096508内容简介罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。作者简介罗伯特・凯德尔罗伯特・凯德尔（RobertW.Keidel）罗伯特・凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室（RobertKeidelAssociates），一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学（DrexelUniversity）名誉教授，曾做过大学教授、公司经理、海军军官（越南老兵），曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员，美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章，著有三本书：《作战计划：体育之于战略管理》、《企业玩家：有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式：组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位，在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

智能战略 智能战略书名：智能战略作者：曾鸣格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业战略管理时间：2019-12-18评分：ISBN：9787521702781内容简介《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。阿里巴巴的成功与战略新蓝图在《智能战略》中，曾鸣提出了智能战略的六大超越• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。• 商业模式的重构：从B2C到C2B。• 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。• 战略体系的重构：从长期规划作者简介曾鸣曾鸣2014—2019担任湖畔大学教育长，2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。•曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。•长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。•2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。•曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

突破现实的困境 突破现实的困境书名：突破现实的困境作者：克里斯・布拉德利等格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业战略管理时间：2019-10-24评分：ISBN：9787313197948内容简介讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。 本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。 在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。 但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。 如何打破战略的“曲棍球杆效应”？ 本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。百度网盘城通网盘（备用）

品牌22律 品牌22律书名：品牌22律作者：艾・里斯/劳拉・里斯格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业战略管理时间：2019-09-26评分：ISBN：9787111434245内容简介书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得；同时，本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区，针针见血，发人深省。从某种意义上讲，与其说这是22条“定律”，它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。本书还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击，并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱，这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言，颇具警示意义。值得一提的是，这本不足10万言的书，刚一出版就相继名列《纽约时报》、《华尔街日报》的畅销书榜，甚至在本书首次出版十年之后的2009年，仍被美国资深经理人们推选为必读的“三大品牌经典之一”。希望更多的中国企业从《品牌22律》中体会创建品牌的真义，踏上创建世界级品牌的正道。作者简介艾・里斯/劳拉・里斯艾・里斯（Al Ries ） (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师，全球最顶尖的营销战略家。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者，与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来，艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作，把定位理论带上新的巅峰。目前，艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。劳拉・里斯（Laura Ries）里斯伙伴（全球）营销公司总裁，定位之父艾•里斯的女儿及合伙人，定位理论的卓越继承者，美国公认的新一代营销战略大师，美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问，并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

论大战略 论大战略书名：论大战略作者：约翰・刘易斯・加迪斯格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：思维战略管理时间：2019-09-07评分：ISBN：9787521703672内容简介《论大战略》的作者加迪斯自20年前起，就在耶鲁大学开设了“大战略研究”课程，受到广泛关注，是耶鲁大学最受欢迎的课程之一。他将为期一年的课程内容浓缩成为一本简洁而又全面，以史实为依据又饱含独到见解的历史著作。这部著作学术严谨，视野开阔，从2500多年前的希腊和波斯的战争，写到20世纪的第二次世界大战；从雄霸古地中海的罗马领袖，写到改变美洲新大陆的美国总统。文献丰富，思想深刻，既有对寓言的深度解读，也有古今中外诸多军事家的战略思想精华分析。在加迪斯眼中，大战略就是目标与能力能够达成一致，并根据环境的变化适时做出调整。其核心就是：好高骛远容易导致失败，厚积薄发间接实现目标，审时度势及时调整策略。大战略不仅适用于国家层面，无论是个人还是企业发展，都需要宏观战略，需要目标与能力的相协调。这一权衡问题将关乎整个社会发展的大格局。作者简介约翰・刘易斯・加迪斯约翰・刘易斯・加迪斯(John Lewis Gaddis)，著名的冷战史学家和大战略研究家，曾被《纽约时报》称作“冷战史学泰斗”，现为耶鲁大学罗伯特·A.拉韦特讲座教授，，2005年获美国“国家人文奖章”，著有经典作品《冷战》(甲骨文出版)、《遏制战略》、《长和平》等。凭借《乔治·凯南传》荣获2012年普利策奖。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

战略：一部历史 战略：一部历史书名：战略：一部历史作者：劳伦斯・弗里德曼格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：军事历史战略政治时间：2019-08-05评分：ISBN：9787509798225内容简介劳伦斯・弗里德曼在《战略：一部历史》一书中，运用其一贯极富吸引力和洞察力的描述，通过浩瀚的战略思想史，讲述了战略渗透进我们的生活各个方面的过程。弗里德曼以战略的起源为开端，从圣经、古代希腊神话、孙子和马基雅维利身上寻求深刻见解。在接下来对军事战略的权威描述中，他引领读者浏览了从卡尔•冯•克劳塞维茨到二十世纪五十年代的核战略家，直至反叛乱和新军事革命时期的诸多作品。他从马克思对政治的革命性分析入手，对政治战略展开分析，直至奥巴马竞选美国总统。随后，弗里德曼对商业战略展开了全面的历史叙事，涵盖了从弗雷德里克•温斯洛•泰勒、阿尔费雷德•斯隆到彼得・德鲁克等所有的重要改革家。在本书的最后一部分，他讲述了当代社会科学正在重塑我们对战略这个概念的理解。战略的核心问题是，我们是否有可能操纵并塑造环境，抑或只是成为不可抗拒力量的受害者。弗里德曼在书中一次又一次地证明，环境生来具有不可预知性——由于偶发事件、对手干扰或盟友失误——使得战略既具挑战，又富戏剧性。很少有哪个军队、企业或国家能够接二连三地预测事态发展，相反，它们只能在一系列情形中摸索前行，每一次实践都不可能与作者简介劳伦斯・弗里德曼劳伦斯・弗里德曼自1982年起任伦敦国王学院教授，2003年成为副院长。1995年他当选英国社会科学院成员，并于1996年获得司令勋章（CBE），1997年他被指定为官方的马尔维纳斯群岛战争历史学家。2003年，弗里德曼获得爵级司令勋章（KCMG）。他从2009年开始供职于英国官方伊拉克战争调查机构。弗里德曼教授在核战略和冷战领域著述颇丰，经常就当代安全问题发表时事评论。他的最新著作《选择敌人：当美国遭遇中东》获得了2009年度莱昂内尔•吉尔伯奖和威斯敏斯特公爵军事文学奖。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});译者简介王坚，生于1971年，北京人。1994年毕业于中国人民大学国际政治系世界政治经济与国际关系专业，后进入中国国际广播电台，曾先后任驻泰国和欧盟站站长兼首席记者，作品多次获得国家级奖项，撰有专著《欧盟完全手册》。马娟娟，浙江人。1991年毕业于国际关系学院国际新闻专业，现为中国国际广播电台第一资讯节目监制。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

赚钱的逻辑 赚钱的逻辑书名：赚钱的逻辑作者：钱伯鑫格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：战略理财时间：2019-04-02评分：ISBN：9787214223364内容简介《赚钱的逻辑》从“为什么总是这么穷”的发问开始，引导读者正确审视自己存在的、阻碍致富的穷人思维。《赚钱的逻辑》一书从自我认知、自我驱动、职场、消费心态、人际交往等方面入手，层层抽丝剥茧，列举了大量穷人思维的案例，阐述了穷人思维带来的危害，同时还提供了改变思维方式的实用方法，使读者阅读时，不仅能有理论上的感知，更能有实践上的指导。《赚钱的逻辑》揭示了，要想过上自己想要的生活，必须具备一颗富有的头脑，摒弃有害的错误的知识，更新财富知识系统结构。本书语言平实，道理深刻，不仅让人思考，还让人有立刻行动的动力。

战略：从思维到行动 战略：从思维到行动书名：战略：从思维到行动作者：刘学格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：思维战略管理时间：2018-09-29评分：ISBN：9787301149737内容简介《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。作者认为：战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》，读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外，还能够在以下几个方面达成平衡： 第一，在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二，在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三，实现基本知识与次级知识的平衡; 第四，在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内同类图书相比，《战略-从思维到行动》重在训练读者的战略思维能力，使读者能够掌握行之有效的战略制定方法。

好战略，坏战略 好战略，坏战略书名：好战略，坏战略作者：理查德・鲁梅尔特格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业战略管理时间：2017-05-23评分：ISBN：9787508635446内容简介《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。作者简介理查德・鲁梅尔特（美）理查德・鲁梅尔特， 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

什么是战略 什么是战略书名：什么是战略作者：杰克・特劳特格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：定位战略管理营销时间：2016-11-26评分：ISBN：9787111327349内容简介”对企业家讲战略，非本书莫属。这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。什么是战略？迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。””对品牌公司成长的经验总结。战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。本书集结了这些书中特劳特对战略的核心心得，期望它成为中国企业开始学习打造强势中国品牌的益起点。”作者简介杰克・特劳特杰克・特劳特，全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。火华强，特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});师从杰克・特劳特先生十年，长期致力于定位理论在中国的实践和推广，协助王老吉、东阿阿胶、香飘飘、方太厨电、立白集团等众多品牌和企业制定营销战略和品牌定位，是理论和实践兼长的定位咨询专家。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

商战 商战书名：商战作者：杰克・特劳特/阿尔・里斯格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业战略管理营销时间：2016-11-16评分：ISBN：9787111326717内容简介本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。作者简介杰克・特劳特/阿尔・里斯杰克・特劳特，全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。阿尔・里斯，全球最顶尖的营销战略家，杰克•特劳特多年合伙人，定位理论创始人之一。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});2008年，作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情