华为管理哲学 华为管理哲学书名：华为管理哲学作者：蒋朝安/杜俊鸿格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：企业管理时间：2020-02-25评分：ISBN：9787121338724内容简介本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中，并形成强大战斗力的。作者简介蒋朝安/杜俊鸿蒋朝安工商管理硕士，资深人力资源经济师，高级人力资源管理师培训导师，多所大学HR特聘教授。拥有20多年企业HR从业经验，擅长企业整体管理策划与运营，对企业人力资源、绩效与薪酬管理有较为深入的研究，精通劳动法律法规。曾先后在旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任高级管理职务，现就职于泰富重装集团，任人力资源副总经理/泰富学院执行院长。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});杜俊鸿毕业于武汉大学新闻与传播学院，文学硕士，高级企业培训师，高级企业人力资源管理师，现为湖南省知名制造企业高管。曾任教师、记者、广告策划，投身制造行业十余年，依托实体企业平台创办工匠学院。目前主要从事企业管理实务研究、制造行业人才培训交流、工匠精神研究与文化传播。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

干法（口袋版） 干法（口袋版）书名：干法（口袋版）作者：稻盛和夫格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理经营职场时间：2020-02-22评分：ISBN：9787111590095内容简介《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。作者简介稻盛和夫稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。译者简介曹岫云 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

有效资产管理（典藏版） 有效资产管理（典藏版）书名：有效资产管理（典藏版）作者：威廉・伯恩斯坦格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：投资管理资产时间：2020-02-20评分：ISBN：9787111611523内容简介本书通过分析翔实的历史数据，指出了投资者在投资中经常发生的认识误区。正是这些认识误区的存在，严重地影响了投资者的投资绩效。在本书中，作者从资产风险和收益讲起，介绍了风险和收益联系的必然性，描述了最近数十年间，各种不同证券资产在西方资本市场发展历史上的风险和收益情况，同时详细介绍了从单个资产的风险收益评估到不同资产组合的构建方法，以及如何根据市场价格变化进行资产再平衡。书中还阐述了套期保值对冲操作、国际资产组合和外汇风险防范等问题，这些内容极具操作性和实践价值。

科学的广告 科学的广告书名：科学的广告作者：克劳德・霍普金斯格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：广告管理营销时间：2020-02-20评分：ISBN：9787553515502内容简介现代广告奠基人的思想精粹文案写作人必读的传世之作*这本书如果不读7遍，任何人不能去做广告！——大卫·奥格威*奥美员工7本必读书首选*此书畅销96年，美国172所高校广告学专业学生必读书首选本书汇集了克劳德•霍普金斯对广告的思想精粹，全书分为21章，每章一个主题，句句是金律。霍普金斯坚持为占消费者95%的大众服务，他的广告更加关注人性的那一面，关注大众消费者的真正心态；注重实效，注意区分广告和文学的区别。他在广告方面的每一个创举，比如优惠券、测试营销、邮购广告营销和免费试用等，都是围绕广告的效果来进行的。作者简介克劳德・霍普金斯克劳德・霍普金斯Claude C·Hopkins• 1867—1932，绰号“CC”• 现代六大广告巨擎之一• 大卫·奥格威一生推崇的广告巨人• 霍普金斯坚持为大众服务；他的广告更加关注人性的 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});一面，关注大众消费者的真正心态；注重实效，注意区分广告和文学的区别等。他开创了广告界多个史无前例的举措，如优惠券、测试营销、邮购广告营销法和免费试用等，至今仍在广告界沿用。• 著有《科学的广告》《我的广告生涯》等作品。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

权力48法则 权力48法则书名：权力48法则作者：罗伯特・格林格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：权力权谋管理职场时间：2020-02-17评分：ISBN：9787501603633内容简介《权力48法则》是为那些渴望权力，或是旨在研究权力以及想要保护自己免受权力危害的人们所写的使用指南。它浓缩了人类3000年的权力历史，通过大量生动鲜活的案例为人们展示权力世界的通行法则和常用策略。他们中有历史上最杰出的战略家、君主、政治家，最成功的朝臣、诱惑大师，以及最大胆的野心家和商业投机者。大到国家战略、政治角力，小到经营谋略、商战手法都有精彩透彻的评述。在今天的商业社会里，权力的大厦仅仅是披上了一套现代语汇的外衣，其内在规则3000年来并未真正改变。《权力48法则》可能是你在茫茫书海中寻找到的对你的生活最有用、最能对你的心智进行训练的书籍之一。作者简介罗伯特・格林罗伯特・格林，美国著名公众演讲家和畅销书作家。《纽约客》《时尚先生》的著名编辑和撰稿人。他精通多国语言，曾旅居世界各地，学识广博。1998年，其著作《权力48法则》经由世界著名出版机构企鹅出版公司出版后，即一举荣登畅销书榜首，并持续畅销15年。该书15年来在全球以24种语言版本合计狂销达2000万册。在本世纪初，被美国《财富》杂志推荐为“75本最使人睿智的必读书”之一。其连续多年荣居亚马逊图书网站社科类图书畅销榜榜首。格林的这本《权力48法则》和另外两本书《战略33法则》《征服30法则》被读者命名为“全球智慧书系”百度网盘城通网盘（备用） (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

管理是个技术活 管理是个技术活书名：管理是个技术活作者：芭芭拉・米切尔/科妮莉亚・甘伦格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业情商管理职场时间：2020-02-16评分：ISBN：9787559632845内容简介如何激励你的团队？如何授权？如何实现有效沟通？如何促进团队工作？如何改善人际关系？如何进行时间管理？……无论是新手领导或者是经验丰富的领导，都需要承担许多责任。所以经常会出现一些新情况让人不知所措，甚至不知道如何寻求帮助。《管理是个技术活》从新手主管、管理技能、团队创建、领导者的个人品牌等6大管理场景出发，通过问答形式，利用107个问题，为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法，帮助管理者轻松提升自身管理能力。作者简介芭芭拉・米切尔/科妮莉亚・甘伦芭芭拉・米切尔 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});专业人力资源管理顾问，人力资源领域公认的专家。曾在万豪国际集团（Marriott International）从事人力资源工作，后参与创办The Millennium Group International,LLC,现为The Mitchell Group合伙人。科妮莉亚・甘伦曾在美国人力资源管理协会董事局和美国劳动部联邦咨询委员会任职，现为The GEMS Group,Ltd.合伙人。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

复盘+（第3版） 复盘+（第3版）书名：复盘+（第3版）作者：邱昭良格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：复盘学习管理时间：2020-02-07评分：ISBN：9787111605768内容简介纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：●　 增加8项作者最新原创成果，更多“干货”。●　重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。●　基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。●　整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。●　明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。●　对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。●　 更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。作者简介邱昭良管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。著有《如何系统思考》《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

谈判技巧：菜鸟谈判进阶的八大要领 谈判技巧：菜鸟谈判进阶的八大要领书名：谈判技巧：菜鸟谈判进阶的八大要领作者：鲍勃・埃瑟林顿格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：沟通管理谈判时间：2020-02-05评分：ISBN：9787521709186内容简介一想到争辩、讨价还价和谈判，很多人心里就开始犯怵。本书是一本关于商业谈判的出色教学指导，包含大量有趣案例和实用建议，专为畏惧谈判的人而写。基于作者多年以来在全世界范围内的成功谈判经验，本书致力于帮助读者以有利的条件达成交易。本书带有作者鲜明的个人风格，即以一种轻松愉悦的方式给出高度实用的建议，指导菜鸟们进行谈判。作者简介鲍勃・埃瑟林顿自20 世纪70 年代以来，鲍勃・埃瑟林顿就因成功的销售活动而声名鹊起，他的职业足迹遍及全球多个市场。鲍勃・埃瑟林顿于1970 年在伦敦的兰克施乐公司（Rank Xerox）开始了他的职业生涯，不久后就职于大都会酒店，后来成为一名证券经纪人。20 世纪80 年代，他加入国际新闻及财经信息领导者路透社，1990 年成为其主管销售事务的董事，1994 年移居纽约负责路透社与美国各大银行间的客户战略。路透社在美国银行业的国际销售业务突飞猛进，埃瑟林顿因此受命为整个路透公司组织专业的销售培训。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});2000 年，埃瑟林顿离开路透社，成为总部设在英国的销售培训机构话语有限公司（SpokenWord Ltd.）的联合创始人，2008 年以话语有限公司总经理的身份退休。埃瑟林顿现居伦敦和肯特郡两地，目前投身于各种商业、戏剧及慈善事业。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

海尔是海：张瑞敏随笔选录 海尔是海：张瑞敏随笔选录书名：海尔是海：张瑞敏随笔选录作者：张瑞敏格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：企业海尔管理时间：2020-02-04评分：ISBN：9787111488965内容简介本书是作者在海尔各个发展阶段亲撰文字的荟集：既有洞若观火的审时度势，又有信手拈来的以小见大；既有如履薄冰的战战兢兢，又有舍我其谁的当仁不让；既勇立潮头上下求索，又以史为鉴知勃亡忽焉………… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});可见得作者管理思想的精一脉络，更可见知行合一之妙作者简介张瑞敏全球享有盛誉的著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉，被誉为互联网时代CEO的代表。2014年，获得美国《财富》杂志所评选的“全球50位最伟大领袖”奖。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中共中央委员会候补委员。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

底层逻辑 底层逻辑书名：底层逻辑作者：张羽格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：思维成长管理时间：2020-01-31评分：ISBN：9787505748392内容简介2个5寸的披萨，肯定会大于1个9寸的披萨?只要埋头苦干，做出业绩，迟早会被提拔？城市基础设施按照人口数量直接配比？公司销售业绩越好，存活期就会越长？“底层逻辑”告诉你，这些观点需要质疑。所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要跳脱思维陷阱，打破学科限制，就可以重新看清周遭的一切。作者简介张羽张羽影视艺术院校毕业。曾在加拿大深造三年，回国后任多家企业高管。现创办并经营着一家贸易公司。从去年接触自媒体以来，抖音平台累计粉丝数量达33万。至今已播出122集职场、商业方面的视频内容，共获赞817000个。因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式，被抖音网友亲切地称为“职场达人大羽总”。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

营销的本质（珍藏版） 营销的本质（珍藏版）书名：营销的本质（珍藏版）作者：包政格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：企业管理营销时间：2020-01-30评分：ISBN：9787111618348内容简介包政老师30年研究心得带你透彻理解营销的商务职能营销的两种协调方式福特的大量销售方式通用的深度分销方式 丰田的社区商务方式 长虹与TCL商务方式之争 社区商务活动方式的兴起作者简介包政包政，中国著名管理学者，”社区商务”理论创立者，”深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经管学院EMBA教授。已出版《营销的本质》等近10部著作。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

营销的本质 营销的本质书名：营销的本质作者：包政格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理营销时间：2020-01-28评分：ISBN：9787111500322内容简介包子堂系列丛书是包政教授团队十年研究基础上的结晶，首次提出“社区商务方式”的概念。丛书告诉大家，企业商务活动领域的触角，正沿着供应链的下游向需求链延伸；企业的商务活动方式，正沿着大量销售方式，到深度分销方式，再到社区商务方式演进。作为丛书开篇第一册，《营销的本质》以理论的方式，展现商务活动方式演变的历史逻辑，包括内在本质动因及其外在表现形态；后面以分册的方式，分别描述各种商务活动方式的实践经验，它们是《大量销售方式》《深度分销方式》，以及介绍社区商务方式的《社区商务方式：传统企业互联网转型案例》《社区商务方式：B2B企业案例》《社区商务方式：小米全景案例》《社区商务方式：丰田全景案例》。细心的读者会明白包子堂系列丛书安排的良苦用心，因为不了解商务活动方式的演变历史，就不会明白社区商务方式的必然性，也就不会下决心摆脱过去、迎接未来的挑战。作者简介包政国内著名管理学者，中国人民大学商学院教授、博导、包子堂首席理论架构师。是《华为基本法》主要起草人之一；TCL击败长虹的经典商战中，“速度冲击规模”策略的幕后策划人。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

领导就是让人追随 领导就是让人追随书名：领导就是让人追随作者：约翰・科特/霍尔格・拉斯格博格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：思维成长管理职场时间：2020-01-27评分：ISBN：9787559625465内容简介本书中，领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”：☆ 营造氛围☆ 组建领导团队 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});☆ 制订计划与战略☆ 有效沟通☆ 授权行动☆ 创造短期成效☆ 建立体系☆ 打造文化追随这8个步骤，别人作者简介约翰・科特/霍尔格・拉斯格博约翰・科特John Kotter科特1947年出生于美国圣地亚哥，曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院。1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和”竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威，科特国际咨询公司创始人，已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。霍尔格・拉斯格博 Holger Rathgeber曾任职于世界知名医药科技公司Becton Dickinson，现为科特国际的主要负责人。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

端到端流程 端到端流程书名：端到端流程作者：迈克尔・哈默/丽莎・赫什曼格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：服务管理时间：2020-01-18评分：ISBN：9787111630050内容简介在这个充满颠覆性变化的世界里，工作完成方式是企业能否取得成功的关键。我们正面临着前所未有的宏观经济和商业因素的双重影响，它们正孕育着新的、陌生的商业环境。解决这些问题的方案说起来容易做起来难：挤出成本，提供富有竞争力的薪酬；提供优于竞争对手的服务，让商品价值配得上增加的价格；提高灵活性，率先发布新产品，保证质量，在各个方面超越竞争对手。 (adsbygoogle作者简介迈克尔・哈默/丽莎・赫什曼迈克尔・哈默Michael Hammer“企业再造”之父，美国著名的管理学家，在麻省理工学院先后获得学士、硕士和博士学位。曾担任IBM软件工程师、麻省理工学院计算机专业教授，以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。凭借其“再造”理论及对美国企业的贡献，《商业周刊》称誉哈默博士为“20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一”，1996年《时代周刊》又将哈默博士列入“25位最具影响力的美国人”的首选名单。丽莎・赫什曼Lisa Hershman国际知名的作家、讲师和经验丰富的商业专业人士，曾在哈默管理咨询和教育公司担任CEO。她定期向全球观众介绍自己的经历，她的客户包括宝马(BMW)、辉瑞(Pfizer)、百事可乐(PepsiCo)等家喻户晓的公司，以及美国空军(U.S. Air Force)和桑迪亚国家实验室(Sandia National Labs)等政府部门百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

麦肯锡精英高效阅读法 麦肯锡精英高效阅读法书名：麦肯锡精英高效阅读法作者：赤羽雄二格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：技巧管理阅读时间：2020-01-16评分：ISBN：9787513923484内容简介在碎片化信息泛滥的当今社会，读书需要讲求正确的方式。读100本书也没有任何改变，读1本书就能获得切实的提升，这之间的差距在于你是否能将书中内容应用到工作和生活中。本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡公司工作14年，创办了麦肯锡韩国分公司。作为一名咨询师，他在工作中经常会遇到各种领域的知识。无论工作多么繁忙，他也会坚持每个月读至少10本书。为了能够在繁忙的工作中保证阅读时间和效率，他总结了一套独特的读书技巧。从选书到规划阅读时间，再到牢记书中的知识点、展开实际行动，这套技巧涵盖了读书过程中的所有关键点。牢记这些技巧，即便每天只用30分钟读书，也能够切实地吸收书中的知识，提升读书的价值，不断提升自身的能力。作者简介赤羽雄二赤羽雄二，1978 年毕业于东京大学工学专业，1983 年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986 年进入麦肯锡公司，负责企业战略经营的策划方案，并在具体实施过程中提供支援，以及市场营销、创建新的盈利项目等诸多事宜。1990 年创办了麦肯锡韩国分公司，推动了许多韩国企业，尤其是 LG 集团走向了世界。2002 年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了 Breakthrough Partners 股份有限公司。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

高情商领导力 高情商领导力书名：高情商领导力作者：丹尼尔・戈尔曼格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：情商管理时间：2020-01-15评分：ISBN：9787540485146内容简介每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书，是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。绝大多数区别好的领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格，对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响，而且最后还会影响到企业的财务表现。领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者，特别是权威型、民主型、联系型及教练型，能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求，在各种领导风格间弹性转换。