第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长 第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长书名：第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长作者：查尔斯・汉迪格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：创新商业管理时间：2019-06-10评分：ISBN：9787111514459内容简介S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。作者简介查尔斯・汉迪查尔斯・汉迪（Charles Handy）1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。查尔斯・汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

远离迷茫，从学会赚钱开始 远离迷茫，从学会赚钱开始书名：远离迷茫，从学会赚钱开始作者：曾鹏宇格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：个人理财管理时间：2019-06-10评分：ISBN：9787505745513内容简介新浪微博百万付费阅读作家 曾鹏宇 给年轻人的不迷茫tips·无论做什么工作，都不要看不上小钱；·我们不是比谁跑得快，而是比谁跑得长；·在力所能及的可选择范围里，选择最好的东西；·要么简简单单地做朋友，要么认认真真地谈钱；·这个世界上绝大多数的梦想都需要金钱来支撑；·超出你支付能力的事不要做，更别抱着赌一把的心理去做； (adsbygoo作者简介曾鹏宇“我只是想知道，像我这样的普通人，不靠父母，没有关系，能不能依靠头脑和学习，在陌生的地方一步一步白手起家，过上自己想要的生活。努力了十多年之后，我终于可以告诉那些曾经和我一样有所怀疑的年轻人：是可以的。这本书讲的其实就是个人、成长、社会和金钱的关系——这些一度缺失的金钱教育和思考，成了这些年生活教给我的最大财富。”曾鹏宇，重庆人，《职来职往》人气嘉宾，新浪微博百万付费作家，代表作《世上有颗后悔药》《亲子鉴定秘档》等。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

不懂员工激励，如何做管理 不懂员工激励，如何做管理书名：不懂员工激励，如何做管理作者：肖祥银格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：激励管理时间：2019-06-07评分：ISBN：9787513914642内容简介《不懂员工激励，如何做管理》作者用他多年管理企业的亲身经历，来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励，如何做管理》既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读，同时也适合初创业者，以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。 (adsbygoogle = w作者简介肖祥银 搜索小说文学历史传记人文社科励志成功经济管理学习教育生活时尚漫画绘本 搜索 正在努力获取中... 不懂员工激励，如何做管理 经济管理 肖祥银 扫描二维码 var qr = new QRious({ element: document.getElementById(”qrious”), size : 200, value: ”https://sobooks.net/books/12819.html” }); 书名：不懂员工激励，如何做管理 作者：肖祥银 格式：EPUB/MOBI/AZW3 标签：激励 管理 时间：2019-06-07 评分： ISBN：9787513914642 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 内容简介《不懂员工激励，如何做管理》作者用他多年管理企业的亲身经历，来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励，如何做管理》既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读，同时也适合初创业者，以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

中层领导力（共三册） 中层领导力（共三册）书名：中层领导力（共三册）作者：约翰・麦克斯维尔格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理职场领导力时间：2019-06-06评分：ISBN：9787539976549内容简介《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集（全三册）》是全球杰出的领导力大师约翰•C.麦克斯维尔博士中层领导力著作的大全集，包括学学久负盛名的领导力三原则《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》、领导力自我养成必读书《中层领导力：自我修行篇》、打造高绩效团队的实战工具书《中层领导力：团队建设篇》。全球杰出领导力大师约翰•C.麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》学学久负盛名的领导力三原则！影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。《中层领导力：自我修行篇》一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长！麦克斯维尔博士在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以作者简介约翰・麦克斯维尔约翰・麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名榜首，他创立了全球影响力的领导力培训机构INJOY & The John Maxwell Company。在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

任正非传 任正非传书名：任正非传作者：孙力科格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：传记华为管理时间：2019-06-06评分：ISBN：9787213078828内容简介任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终拼荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。本书作者孙力科，跟踪研究华为近十年，多次深入采访任正非，五年来，调阅华为近百万字的绝密资料，走访华为发展历史上各个阶段的关键人物，口录、整理、创作而成了这本书。本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完备，内容翔实，是了解任正非、学习任正非不可不读之作。作者简介孙力科孙力科，知名财经作家，近年来致力于对中国当代成功政治、财经人物的研究和挖掘，力图从一个普通人的角度展现他们的奋斗历程和内心世界，尤其是对于中国财经人物有着深入的了解。多年深入研究任正非、华为，增删数次，终成此书。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

从1到N：企业数字化生存指南 从1到N：企业数字化生存指南书名：从1到N：企业数字化生存指南作者：尤尔根・梅菲特/沙莎格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：数字化管理经管时间：2019-06-05评分：ISBN：9787313191304内容简介随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。本书可供企业管理者参考、阅读。作者简介尤尔根・梅菲特/沙莎Jürgen Meffert (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人，麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。沙莎麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡亚洲区总裁，麦肯锡中国创新中心奠基人。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

第五项修炼（套装共5册） 第五项修炼（套装共5册）书名：第五项修炼（套装共5册）作者：彼得・圣吉格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理经验时间：2019-06-03评分：内容简介美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得•圣吉是少有的跨界人才，他能够整合系统思考模式和跨界思维，不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结，融合西方管理学理论和东方哲学思想，提出了诸多适用于当下的策略：鱼和熊掌可以兼得——但不是马上；既见树木，也见森林；看见正反馈，并强调企业在创新和试错中不断自我成长和进化的修炼。我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的，但系统思考可以提升我们对整体的认知，看清局部和整体的关系，找到整个系统的关键影响力。从现实到未来，从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。从个人到企业的五项修炼策略：通用篇 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》心灵篇 《第五项修炼：终身学习者》商业篇 《必要的革命：深层学习与可持续创新》教育篇 《第五项修炼：知行学校》（全2册）

企业生命周期 企业生命周期书名：企业生命周期作者：伊查克・爱迪思格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业投资管理时间：2019-06-03评分：ISBN：9787300245157内容简介爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。作者简介伊查克・爱迪思伊查克・爱迪思(Ichak Adizes)全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});王玥创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

知识管理 知识管理书名：知识管理作者：尼克・米尔顿格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：业务管理绩效时间：2019-06-03评分：ISBN：9787115481290内容简介对于很多知识密集型企业而言，做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位，但对于如何将其与业务结合起来，在竞争愈加激烈的时代建立起自己独特的优势，仍缺少有效的操作指导。本书作者尼克·米尔顿曾在两年时间内，带领英国石油公司成为知识管理界的标杆企业，他和另一位知识管理专家帕特里克·拉姆一道，手把手教你顺利完成知识管理框架的建立及实施，帮助你通过组织知识来为业务绩效赋能。本书适合有志把握未来的知识工作者、企业人力资源负责人、企业管理者阅读。作者简介尼克・米尔顿尼克・米尔顿尼克・米尔顿（Nick Milton）博士是糯稞（Knoco）咨询公司的董事和创始人，从1992年起，他就在知识管理这个领域耕耘。尼克与糯稞咨询公司员工共同在全球各类不同的组织机构中制定和提供知识管理战略、实施计划与服务。他对合并与并购、高科技工程这些领域的经验教训管理以及获取主要经验教训特别有兴趣，并且专门从事知识管理框架的开发。在创办糯稞咨询公司前，尼克作为团队的核心，花了两年的时间将BP打造成为当时世界上领先的知识管理公司，并担任团队知识经理，完成了BP知识管理的开发和实施，协调BP知识管理实践社区的运营。在此之前，他曾担任BP（挪威）公司的知识经理，为期五年。尼克是《经验教训手册》（The Lessons Learned Handbook）和《团队项目知识管理》（Knowledge Management for Teams and Projects）的作者，与他人合著了《营销销售知识管理》（Marketing, Performance through Learning:Knowledge Management in Practice）和《知识管理战略制胜》（Designing a Successful KM Strategy:A Guide for the Knowledge Management Professional）。他还是国际标准化组织（ISO）负责制定知识管理标准的工作组成员。帕特里克・拉姆帕特里克・拉姆（Patrick Lambe）是Straits Knowledge（一家知识管理咨询和研究公司，总部位于新加坡）的联合创始人。自1998年起，他一直从事知识管理工作。在Straits Knowledge公司，帕特里克负责知识审计，并帮助客户在亚洲和中东制定与实施知识管理战略。他在知识组织和分类学发展方面有特殊的专长，客户遍及美国、欧洲和亚洲。在从事知识管理工作前，帕特里克的专业背景是图书馆科学以及学习与发展，他曾两次任信息与知识管理学会的会长，同时是国际知识发展学会新加坡分会的创始会长。他是曼谷大学的知识管理专业客座教授，香港理工大学的知识管理专业兼职教授，还是业内排名第一的《知识管理杂志》（Journal of Knowledge Management）的编委会成员。帕特里克是《组织知识：分类、知识和组织效能》（Organising Knowledge:Taxonomies,Knowledge and Organisational Effectiveness）和《导盲指南：在新经济中生存和繁荣》（The Blind Tour Guide:Surviving and Prospering in the New Economy）的作者，《知识管理的途径、方法和工具：指南》（KM Approches, Methods and Tools:A Guidebook）和《知识管理能力：知识经理的框架》（Knowledge Management Competencies:A Framework for Knowledge Managers）的合著者。他是AIIM知识管理标准委员会的委员，该机构寻求为知识管理制定组织标准 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

思维精进 思维精进书名：思维精进作者：赵帅/王姗姗格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：个人管理时间：2019-05-30评分：ISBN：9787559624482内容简介如今的职场，最强调的就是效率，同样的工作时间，效率却不同，价值更是天壤之别。超级精英的1小时赚上千万，企业高层1小时赚几百块，普通人的1小时则可能只赚十几块钱。成为超级富豪可能需要运气，但成为职场精英并不难，只要掌握正确的方法就够了。本书系统地阐述了从设定工作目标到形成解决方案的高效思考方式，帮助读者形成出色的思维能力和执行能力，提高工作效率，是职场人士应该研读的一本好书。作者简介赵帅/王姗姗赵帅，中国移动解决方案中心产品总监，曾任职于阿里巴巴、中国搜索等知名企业，腾讯、百度等多家平台签约作者，长期关注互联网社会的企业文化和工作方法。已出版作品《破局：互联网+教育》。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});王姗姗，毕业于对外经济贸易大学国际商学院，曾就职于美国科学计算机公司(Computer Sciences Corporation)、百度等知名公司，有《互联网金融的发展环境分析及面临问题》等多篇专著发表于《经营者》《东方企业文化》等国家级刊物。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

小米哲学 小米哲学书名：小米哲学作者：杨宗勇格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理时间：2019-05-29评分：ISBN：9787505746374内容简介自2010年创立以来，小米在短短8年时间里创造了一个又一个的商业奇迹，一跃发展成为国内第三、全球第四大智能手机品牌，颠覆了世界手机行业的固有格局。是什么驱动小米成为市值千亿美元的商业帝国？在国内智能手机市场由“增量时代”向“存量时代”过渡的大环境下，小米手机却能实现逆势增长的秘诀是什么？如何深度解读小米“铁人三项”（硬件+新零售+互联网服务）理论背后的商业逻辑和生态布局……本书立足于对小米生态模式的解读，全面梳理了小米的创业发展轨迹，从组织架构、经营模式、生态链战略、新零售布局、互联网思维、口碑营销、粉丝经济、运营管理、全球化战略等方面入手，结合对互联网商业的观察与研究，深刻揭示小米的成功之道，试图为读者“还原”一个商业帝国的诞生与崛起、雄心与荣耀。作者简介杨宗勇杨宗勇 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});智元集团总裁、首席智囊，国家创新人才模式课题组研究员，中央直属国资委职业经理研究中心培训师、营销实战教练、营销团队建设管理专家。被国资委职业经理研究中心评为优秀的企业业绩成长发展管理培训师。多年来培训足迹遍布全国，为数百家企业提供培训，直接受训人数超20万人次。著有《销售部门高效工作手册》《不只是咖啡：星巴克的经营之道》《你不理财 财不理你》《用爱经营：宜家的经营哲学》《成衣王国的秘密：优衣库的经营哲学》等图书。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

清醒：如何用价值观创造价值 清醒：如何用价值观创造价值书名：清醒：如何用价值观创造价值作者：弗雷德・考夫曼格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理经济时间：2019-05-22评分：ISBN：9787508672274内容简介本书是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从一线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键，学会获得超越胜负的成功，从而成就卓越的企业和个人。 吉姆·柯林斯曾在《从很好到卓越》中指出：卓越的关键来自领导团队，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么，如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢？ 考夫曼给出的答案是：卓越的领导，即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责，必要的正直和本体的谦虚；接下来是三种人际相处的技能：真诚沟通、有建设的协商和无懈可击的协调；第七个则是让前六个生效的条件：情绪掌控。 本书不仅仅是一本领导书，更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言，这本书“将改变你生活和工作的方式”。作者简介弗雷德・考夫曼弗雷德・考夫曼博士， Axialent的联合创始人，致力于协助领导者认识自己真正的伟大，并在工作中发挥影响力。在过去的15年里，Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过，其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间，他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授，并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起，他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务，弗雷德还在圣母大学教授领导学。弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者，该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人，该节目由Sounds True以英文发行。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力 胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力书名：胜出：非掠夺社交智慧与共享式领导力作者：琳达・科汗格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：个人管理时间：2019-05-17评分：ISBN：9787505742192内容简介在《胜出》一书中，我们将聚焦于人与马之间的特殊关系。马身上有一种独特的“非掠夺智慧”，而这种智慧能极大地培养骑手的领导才能。同样的，马还教授给我们“合作”“忍耐”等更为深广的非掠夺式社交智慧，并提出了我们在纷繁复杂的状况之下，如何才能够脱颖而出。最终，我们能从中找到新的灵感与智慧，发现人生的新道路。作者简介琳达・科汗（美）琳达・科汗（Linda Kohanov）译者：陈栋 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});琳达·科汗（Linda Kohanov）作家、情绪训练师、讲师，主要培训情商、社交技能、领导力项目、压力管理等潜能项目，享誉国际。她创办了马术服务中心，研究如何有效地与马合作，并将非语言沟通技能应用到人与人的相处中。她创作的《马之道》《马的方式》等书的销售量超过百万册。陈栋男，安徽合肥人，毕业于安徽师范大学外语系英语专业，英语高级教师，2001年至今任合肥一中校长，出版专著《把中学办得有点大学味》。译者热爱教育事业，勤勉探索管理育人之道，在核心期刊发表论文多篇。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

深度成长 深度成长书名：深度成长作者：亚力山德拉・卡弗拉科斯/凯瑟琳・明斯格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：个人管理职场时间：2019-05-17评分：ISBN：9787521700954内容简介人工智能时代，变化成了生活。我们逐渐接受了这样一个共识：只有深度成长、快速拥抱变化，才能够在这场竞争当中胜出。传统的成长模式不再适用于当前的情形。相反，你需要对自己的价值观、兴趣和动机有更敏锐、更具体、更细致入微的理解，有效调用你的每一分潜力，开辟独特的成长道路，来帮助自己适应新变化。本书两位作者凯瑟琳•明斯和亚历山德拉•卡沃拉斯为迷茫的你提供了实用的成长指南。通过快速的练习和有组织的建议，帮助你深度剖析自己，重构你的优势思维，打造核心竞争力。作者简介亚力山德拉・卡弗拉科斯/凯瑟琳・明斯亚力山德拉・卡弗拉科斯（Alexandra Cavoulacos）Muse网站创始人和首席运营官。被《福布斯》杂志评选为在科技领域值得关注的女性之一；入选福布斯30岁以下富豪榜。凯瑟琳・明斯（Kathryn Minshew） (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});Muse网站创始人和CEO。在麻省理工学院和哈佛大学做过演讲，受邀参加《今日秀》和美国有线电视新闻网节目，曾与克林顿健康访问计划合作，并在麦肯锡公司担任顾问。入选福布斯30岁以下富豪榜。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法 使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法书名：使命必达：百分之百实现目标的行为科学管理法作者：石田淳格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：工作管理职场时间：2019-05-15评分：ISBN：9787511370532内容简介无印良品门店所用的工作手册《MUJIGRAM》为何厚达2000页？正是凭借这些工作手册，无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制；如何让不擅长在人前说话的员工在一线负责接待客人的销售工作？需要先让他跟老员工亦步亦趋，再从简单的迎来送往起步，这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处；在找不到合适人才的时代，应该如何管理员工，从而实现业绩的增长？这就需要“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”，都同样可以取得优异成果的“再现性”机制。日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈，结合先进的管理以及心理科学成果，帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。

从困境走向成功 从困境走向成功书名：从困境走向成功作者：PepeNummi格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理经济时间：2019-05-10评分：ISBN：9787121282737内容简介本书是为那些需要与团队工作的人们编写的，是一本实操性非常强的关于引导实践的工具书。书中列举了大量团队工作的方法和工具，以及这些方法和工具的适用场景，通过分享书中主人公引导者牛培生的引导工作坊实例，让读者清晰地了解在不同的场景情况下，哪种方法和工具更有效和更适用？它们能帮助解决什么样的问题？借助这些方法能达到怎样的效果以及引导者应该避免怎样的错误？ (adsbygoogle = window.adsbygoogle ||作者简介Pepe NummiPepe Nummi 是Grape People 的创始人，芬兰首个专业认证引导师(Certified Professional Facilitator),芬兰引导协会首任主席，Pepe至今已有超过18年引导业务和组织发展的丰富经验，在全球20个国家培训了10,000多名引导者，实施了1,000多场各种题材的引导工作坊。他擅长的相关引导主题有：变革实施、远景与战略发展、大型会议的引导、创新、解决冲突和问题、组织发展和团队管理等。他在2007年和2013年分别出版了《引导指南》和《虚拟引导指南》。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情