亚马逊编年史 亚马逊编年史书名：亚马逊编年史作者：宁向东格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：亚马逊商业管理时间：2021-11-10评分：ISBN：9787521733075内容简介亚马逊创立于1994年，从1997年上市到现在，市值已经超过万亿美元，20多年增长了2000多倍；创立之初，亚马逊只是一家销售纸质图书的网站，今天已经成为当之无愧的全品类网上商城；除了电子商务，亚马逊同时还是一家科技公司，在多个领域都卓有建树。作为一家伟大的公司，亚马逊的扩张与成长的打法对于企业家、创业者和管理者，非常有借鉴意义。《亚马逊编年史》一书共包含两部分，第一部分是“亚马逊编年史”，以编年体的形式，系统收录了1994年到2020年每一年每个月亚马逊重要的动作，以求客观、全面还原亚马逊的发展历程，帮助读者对亚马逊整体的成长轨迹建立认知；第二部分是“阅读贝索斯”，在24封贝索斯给股东的信的内容基础之上，分主题进行了剖析和解读，提炼其中隐藏的贝索斯的管理智慧，结合第一部分的历史背景资料，以期读者可以更深入理解这24封信并收获更多。1．在海量信息的基础之上精心梳理亚马逊1994到2020年的发展过程中的关键事件与动作，以编年体形式，细化至每年的每个月，逐帧客观记录亚马逊成长轨迹。2.从1997年至2020年，贝索斯每年都会亲自写一封致股东作者简介宁向东宁向东 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});现任清华大学经济管理学院教授，博士生导师。历任潍柴动力、中国南航等多家上市公司独立董事，世界银行、麦肯锡公司研究顾问，华为、腾讯、三星等公司项目顾问。获清华大学经济学博士，海外经历包括哈佛商学院、伊利诺大学等校访问学者，多次获得清华大学教学奖励，曾兼任中国企业家联合会培训委员会副主任。著有《宁向东讲公司治理：共生的智慧》等。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

贝佐斯致股东的信 贝佐斯致股东的信书名：贝佐斯致股东的信作者：史蒂夫・安德森/卡伦・安德森格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理时间：2021-11-08评分：ISBN：9787559652010内容简介● 浓缩21封贝佐斯致股东信的精华，让企业能够像亚马逊一样高速增长的企业教程。● 通过对贝佐斯致股东的信进行深入研究，揭示了亚马逊打造无边界帝国的4个阶段：测试、构建、加速和规模化；总结了让亚马逊持续飞速发展的14条增长法则，比如运用长期思维、痴迷于客户、押注大梦想和生成快速决策、鼓励“成功的失败”、实践动态的发明和创新，还有相信永远都是第一天。● 书中剖析了贝佐斯经历过哪些尝试和教训，才塑造出亚马逊今日的伟大成就。书中穿插以以亚马逊成功或失败的故事作为案例逐条讲解，揭示了亚马逊作为全世界最伟大的公司之一背后的成功逻辑，是数字经济时代企业制定管理决策的重要指南。作者简介史蒂夫・安德森/卡伦・安德森史蒂夫・安德森 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});在保险业有35年的工作经验，引导保险行业理解、应用和融合新兴科技。无论是在商业领域，还是在社交媒体领域，史蒂夫·安德森总能对行业当下的形势和未来的发展保持敏锐的嗅觉。他曾被评选为“领英150名极具影响力”人物之一，吸引了30多万名关注者。卡伦・安德森作家，发行人，诸多畅销书的营销负责人。30多年来，她借助书的力量帮助企业和管理者表达观点，延伸触角，同时学习让业务增长的方法。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

我就是你啊 我就是你啊书名：我就是你啊作者：皮埃尔・佩利西耶格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：励志沟通管理时间：2021-10-08评分：ISBN：9787559648525内容简介比《非暴力沟通》更进一步！来自古代禅师、国王的”自他交换沟通术”，法国热销多年。一个精巧而魔力的故事，助你学会“自他交换”，直达他人内心世界，化解潜在冲突，得到你想要的关系。职场、情场、生意场、亲友场都管用。王朗当年如懂这本书，就不会被诸葛亮活活骂死！-----------------------------------------------------------------为什么你无比真诚、推心置腹、逻辑顺畅，仍换不来对方良好的回应？为什么不管你怎么做，在他面前都是错？为什么”换位思考”说起来容易做起来难？所有良好关系的建立，都源于对他人内在模式的正确理解。-----------------------------------------------------------------何时该读这本书？当你用尽了共情、非暴力沟通的技巧，仍旧无法取得预期的效果，你需要读读这个故事。一个故事助你翻过偏见、情绪和行为作者简介皮埃尔・佩利西耶（法）皮埃尔・佩利西耶（Pierre Pellissier）自他沟通培训师和心理分析师、法国心理学会临床心理学高级讲师、巴黎家庭治疗协会顾问、马赛心理治疗与危机干预中心研究员、欧洲职业心理学家联盟成员、法国著名心理学期刊《心理学年报》专栏作家。曾在雷诺汽车、育碧巴黎、拉波斯电气、法国航空公司等大型企业做过”自他沟通”内部培训，以及在巴黎中央理工学院、法国国立高等海军学院、巴黎高等商学院开设”自他沟通”心理课程。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

管理敏感 管理敏感书名：管理敏感作者：全弘镇格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：励志敏感管理时间：2021-09-13评分：ISBN：9787521728682内容简介精神科医生超过一万次咨询访谈的观察总结脑科学和精神医学在敏感与创伤心理治疗上的深层应用敏感的人摆脱焦虑，调整精力值，理清人际关系的实用方法 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});很多人都被自己的敏感性格深深困扰，它让我们情绪大起大落，内心戏十/足，畏惧社交，缺乏自信，容易有罪恶感，过度内耗，总是讨好迎合他人作者简介全弘镇全弘镇博士成均馆大学医学院三星首尔医院精神健康医学系教授。先就读于首尔大学医学科，之后在首尔大学医学院获得学士学位，然后又在同校精神科学系相继获得硕士学位和博士学位，曾在首尔大学医院担任实习医生和临床讲师。曾在哈佛大学附属麻省总医院忧郁症临床研究中心，在莫里早·法巴教授的指导下进行研究，还曾担任咨询教授。现在被韩国保健福利部委任为中央心理剖析研究中心负责人，并担任成均馆大学三星融合医科学院客座教授。与他人合编了《第四次工业革命和医院的未来》、Understanding Depression、Major Depressive Disorder、Clinical Trial Design Changes in Mood Disorders等书籍。曾对美国和韩国的忧郁症患者进行比较研究，以及对韩国忧郁症患者、压力、自杀预防等方面进行大规模研究。多年来一直为忧郁症患者提供治疗，并进行相关研究。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

华为战略财务讲义 华为战略财务讲义书名：华为战略财务讲义作者：何绍茂格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理财务时间：2021-08-27评分：ISBN：9787521716351内容简介在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为zui好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

光环效应 光环效应书名：光环效应作者：罗森维格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理时间：2021-08-11评分：ISBN：9787521713664内容简介正如股市上涨，我们会分析出一堆上涨的理由一般，对于一家成功的公司，分析师们也会认为它的管理是优秀的、企业文化是有凝聚力的、战略是有前瞻性的；而一旦业绩急转直下，当初前瞻性的战略就会变成鲁莽，有凝聚力的文化会被说成一言堂，不然，那些成功的故事，怎么讲得顺口呢？我们总是希望对商业的成功有一些合理的、确定的解释，进而提供一些明确的行为指示，迅速简单，逻辑合理。成功是结果，却常常被当成原因。它也往往不像我们想象的那样持久，大部分情况下，长盛不衰只是事后按结果选择产生的假象。那么，是什么让我们对商业世界产生了错误的理解？导致我们误解公司业绩本质的种种认知花招是什么?瑞士洛桑管理学院的教授罗森维通过多年的企业调研和教学指出，实际上，我们的商业思维落入了一系列认知陷阱，包括光环效应、因果联系、单一解释、专注胜者、缜密研究、长盛不衰、绝对业绩、本末倒置、组织物理学。在这些陷阱尤其是光环效应的作用下，大部分关于商业的理解都受各种假象左右，降低了我们清醒思考的能力，导致我们产生各种逻辑上的错误或者判断的偏差，从而影响我们对战略、领导、员工、文化等方面的看法，使我们看不见影响一个公司业绩作者简介罗森维罗森维（Phil Rosenzweig） (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授，长江商学院双学位EMBA项目联合主管。加州大学经济学学士和工商管理硕士，沃顿商学院博士。拥有30多年的商业和学术经验，专业领域包括战略制定、企业绩效和跨国企业组织设计、行业分析和竞争，曾在惠普任职7年，在哈佛商学院执教6年，并在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了相关管理课程，在《战略管理》《国际商业研究》《管理科学》等杂志发表多篇关于跨国公司管理的文章。曾为微软、戴姆勒-奔驰、喜力、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等知名企业提供顾问服务。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

成就 成就书名：成就作者：埃里克・施密特等格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理时间：2021-08-11评分：ISBN：9787521712681内容简介谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作曾鸣、吴军、李开复 作序苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});打造伟大公司的32条卓越原则价值万亿美元的商业常识埃作者简介埃里克・施密特等埃里克・施密特（Eric Schmidt）2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。乔纳森・罗森伯格（Jonathan Rosenberg）2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。艾伦・伊格尔（Alan Eagle）自2007年起担任谷歌公司董事，曾负责为埃里克及乔纳森起草讲话稿。目前他负责管理谷歌公司的一系列销售项目。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

高级零工 高级零工书名：高级零工作者：村上敦伺格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理职场时间：2021-08-05评分：ISBN：9787308198226内容简介这是普通上班族的日常： 一周工作五天，每天朝九晚五，然后期盼周末……周末终于到了，但一眨眼就过完，又要开始新一周的循环往复。想赚钱，渴望假期，但两者不可兼得，于是满世界都是到不了的远方……何为高级零工？ 摆脱职场束缚，自由支配自己的时间和人生。凭借自身技能高效变现，用50%的时间获得100%的财富。而剩下的时间，就尽情交付梦想吧！（当然，你的梦想也可以是赚钱）作者简介村上敦伺村上敦伺1977年出生于札幌。IT咨询顾问，职业球迷。于东京理科大学毕业后，进入外资咨询公司埃森哲工作。2006年作为独立咨询顾问创业以后，确立了“半年工作，半年旅行”的生活方式，过着半年赚满一年的钱，余下半年去旅行的生活。在从事面向大企业的咨询工作的同时，成功地进行了“世界足球杯环游旅行”，访问了世界杯的32个参赛国。另外，还在全国各地进行演讲，向更多的人传递从事自由职业的技巧。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});著有《世界足球环游旅行》（共同创作），《百倍享受日本足球球迷生活的方法》，《前往巴西世界杯的方法》等。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

打胜仗系列三部曲 打胜仗系列三部曲书名：打胜仗系列三部曲作者：布赖斯・霍夫曼等格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理时间：2021-08-02评分：内容简介2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！“打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。军队是最好的领导力学院。“打胜仗系列”由以军人作者为主的《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。打胜仗的策略

铁军团队 铁军团队书名：铁军团队作者：欧德张格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理时间：2021-08-02评分：ISBN：9787521717464内容简介马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在这本书中，欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。践行这些理念的领导者，可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯，最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。作者简介欧德张欧德张2006年加入阿里巴巴，阿里铁军文化奠基人之一，阿里巴巴启程学院培训项目创办人。曾任阿里广东大区副总经理和“大政委”，曾带领阿里巴巴大深圳团队勇夺全国第一。现任布道教育CEO、熊猫不走蛋糕联合创始人 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});作为企业文化领导力布道者他曾为百度、腾讯、京东等上千家知名企业提供服务，曾帮助某行业龙头企业实现毛利率300%的巨幅提升电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

重来3 重来3书名：重来3作者：贾森・弗里德/戴维・海涅迈尔・汉森（格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理职场时间：2021-07-26评分：ISBN：9787121390616内容简介在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且，《重来3：跳出疯狂的忙碌》旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。作者简介贾森・弗里德/戴维・海涅迈尔・汉森（贾森・弗里德（Jason Fried)和戴维・海涅迈尔・汉森（David Heinemeier Hansson)是美国软件公司 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});Basecamp的始人。Basecamp原名37signals，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的创项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来：更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，他尊重简单和坦诚，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，在IT圈拥有一大批粉丝。戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人，并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧 麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧书名：麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧作者：名和高司格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理时间：2021-07-26评分：ISBN：9787213096679内容简介市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物，但这一本“与众不同”。在作者名和高司的职业生涯中，他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问，是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书，从基础理论到实际应用，他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而新鲜的案例，作者通过对这些案例的解读，帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。更为可贵的是，作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧，他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望，为读者介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法。同时，作者在本书中还分享了最新的商业潮流。对咨询界和管理界人士，甚至对基层员工来说，本书都可以作为工作指南来使用。作者简介名和高司【日】名和高司一桥大学国际企业战略研究所教授。1957年生，东京大学法律系毕业后，取得哈佛大学商学院MBA学位，并获得贝克学者 (Baker Scholar，毕业成绩为班级前5%) 荣衔。在三菱商事机械集团（东京、纽约）任职约10年，后进入麦肯锡公司从事咨询工作近20年，在波士顿咨询公司从事咨询工作6年。曾在汽车制造业及高科技通信产业任企业领导人，主要从事企业成长战略及结构改造等工作。2018年起转任现职，负责教授“问题解决”“全球战略”“创新战略”“全球管理”等课程，同时兼任日本迅销有限公司、电装（Denso）株式会社、日本电气股份有限公司（NEC）等多家知名企业的独立董事及资深咨询顾问。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

大头侃人：任正非 大头侃人：任正非书名：大头侃人：任正非作者：于立坤格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：华为商业管理时间：2021-07-23评分：ISBN：9787559644022内容简介一个任正非，半部当代史。伟大的背后都是苦难，从任正非的成长经历来看，他其实是一个大时代的缩影。很多人说华为是一家非常伟大的公司，那么华为究竟伟大在什么地方？它这些年凭什么横扫亚欧大陆，所向披靡，成为当今世界电信行业的王者？偏偏任正非非常低调，从来不愿意宣传自己，所以外界对他知之甚少，偶有介绍华为和他的书问世，一时间洛阳纸贵。我们今天讲华为的故事，就要从头讲起……作者简介于立坤于立坤蜻蜓FM王牌主播，爆款栏目《大头侃人》收听量已超5.9亿。山东盛世文化传媒联合创始人。作者节目自上线以来，创造了素人主播百天点击量过千万的收听奇迹！上线仅10个月播放量破亿，与高晓松、梁宏达一起，成为蜻蜓全网的前三甲主播！作者以丰富的理论体系和多元的观察角度，用特有的幽默和温情，深度剖析这个时代的商界巨子，为听众提供创业和投资借鉴。本书是他潜心研究、数易其稿、耗时最久的一部作品，深受听众喜爱。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

极度成功 极度成功书名：极度成功作者：丹尼尔・科伊尔格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：企业管理时间：2021-07-14评分：ISBN：9787553698229内容简介● 在《极度成功》这本书中，作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号，为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力，能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。● 书中有大量的z新研究数据，可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如，根据哈佛大学对两百多家企业的研究，一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%；澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现，团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。● 书中有很多可拿来即用的z新实践方法。例如传递脆弱信号，构造脆弱环，让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛，学生们都取得了突破性的进步，证明了这一套方法不仅可以拿来即用，而且适合各种类型的团队，能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。● 书中有z新的团队评估方法。丹尼尔·科伊尔与沃顿商学院的人力分析小组合作开发了一套测试题，可以帮助团队管理者评估团队成员相互之间联系的紧密度。作者简介丹尼尔・科伊尔丹尼尔・科伊尔● 畅销书作家，其著作《兰斯·阿姆斯特朗的战争》荣登《纽约时报》畅销书榜；纪实作品《硬球》记录了一群孩子的棒球竞技旅程，是好莱坞电影《临时教练》的剧本原型；畅销书《一万小时天才理论》推翻了普通人对天才的一切想象，解释了天才背后的成功秘诀。● 曾担任美国特种部队、职业运动队、学校和其他组织的顾问。现担任美国职业棒球大联盟克利夫兰印第安人队特别顾问、美国娱乐与体育电视台顾问和制片人。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});● 《户外》杂志特约编辑，曾两次入围美国国家杂志奖候选名单。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

硬核晋升 硬核晋升书名：硬核晋升作者：朱莉・卓格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：商业管理职场时间：2021-07-14评分：ISBN：9787521711172内容简介职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时，朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇，从发送邮件到组织会议，从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升，如何应对和解决这些难题。如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。她明白了其中最重要的一课:优秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人开出了一个智慧清单：如何化解危机而不是让状况升级。如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单。如何合理并定期地给出“行为反馈”。如何倾听并与团队成员沟通。如何将团队合作转化为价值。硅谷大为赞赏的经理人养成法，拆解4种晋升管理者类型，见招拆招

阿里人的答案书 阿里人的答案书书名：阿里人的答案书作者：阿里巴巴组织文化格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：企业管理时间：2021-07-07评分：ISBN：9787521724042内容简介1.大厂版答案书，你我都是打工人。2.关于梦想，关于成长，遇到挫折，受到打击，或者焦虑、迷茫、压力大，就翻开它。3.使用指南双手捧起书，放在胸前。默想你心中的问题。例如：“怎样才能成为更好的自己？”“有一个全新的解题思路，风险不小，收获可能很大，该不该尝试一下？”“方案过了十次，还没有通过，到底该怎么办？”……闭上眼睛，深呼吸，然后翻开书，睁眼看看这一页的答案4.内容虽然短小精悍，阅读比较轻松，但是，或许你就此豁然开朗。人的一生会有很多问题，就像走到岔路口一样，不知道该往哪方前行。或者，你走着走着，忽然会迷茫或焦虑：这样走下去对吗？在工作中，我们会遇到很多问题，比如职业倦怠、职业焦虑、天花板，是困惑是守成还是创业？是追逐梦想，还是安稳度日？世界那么大，我应该去看看？这些问题，可能没有人回答你。阿里人也曾碰到这样的问题。但他们有一番“土话”，互相给对方答案，鼓励着前行。在这本不厚的书里，阿作者简介阿里巴巴组织文化阿里巴巴集团，由马云等18人共同创立于1999 年，是目前国内几大互联网巨头之一，旗下包括淘宝网、天猫、蚂蚁金服、菜鸟网络等多家公司和多项业务，在2020年《财富》世界500强中位居132位。阿里巴巴组织文化是阿里集团旗下负责组织文化建设的部门。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情