领导力密码 领导力密码书名：领导力密码作者：戴维・尤里奇等格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理领导时间：2023-01-30评分：ISBN：9787572244087内容简介如果你是企业老板、CEO或CHO，这本书可以帮你把战略精準落地执行，建立更好的人才通道以期达成目标。如果你是中层管理者，例如人力资源部总监或者部门负责人等，这本书可以让你更好地激励下属，打造一支能打胜仗的团队。如果你是一个靠自己产出的职场人，这本书会给你一个框架，囊括所有杰出管理者都具备的知识、技巧。你可以通过读这本书，让自己成为团队中蕞有影响力的人。l 核心竞争力理论创始人之一、密歇根大学商学院教授C. K.普拉哈拉德，全球高阶管理者教练领域的先驱和权威、管理界的“Devil代理人”马歇尔·戈德史密斯，伦敦商学院管理学教授、《热点定律》作者琳达·格拉顿，IBM人力资源高阶副总裁兰迪·麦克唐纳联袂推荐。作者简介戴维・尤里奇等戴维・尤里奇全球人力资源管理大师，美国密歇根大学商学院教授。在美国《商业周刊》举行的调查当中，他是蕞受欢迎的管理大师之一，排在约翰·科特、彼得·德鲁克等人之前，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为超过半数的《财富》200强企业提供咨询或研究服务。曾任《人力资源管理》杂志主编，已发表论文100多篇，完成著作15本。诺姆・斯莫尔伍德企业领导力培养领域知名专家，擅长带领企业提升业绩，实现增值。1999年，与戴维·尤里奇联合创办了RBL集团。该集团连续两年被《卓越领导力》（Leadership Excellence）杂志评为“世界蕞佳领导力开发公司”。他于2005年2月跻身《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志前100位领导力专家之列，已是5本书的合著者，在《哈佛商业评论》等知名刊物上发表过50多篇专业文章。凯特・斯威特曼全球管理咨询和培训公司SweetmanCragun的创始合伙人，在大型跨国公司的领导力开发方面有20多年的从业经验。曾任《哈佛商业评论》编辑，负责收集并编辑世界顶级商业主管、学者和咨询顾问的文章，内容涉及领导力、组织变革、组织设计和团队合作等领域。[各方赞誉]在企业经营领域有两个主题是具根本性的：一个是业绩持续增长，另外一个是打造活力组织。十年本书内容精练，层次清晰，易于理解。它提供的框架和方法，便于读者自我诊断在领导力方面存在的问题并不断解决这些问题。对于任何一个想要提升领导力的人来说，这本书都是不可或缺的。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});C. K.普拉哈拉德核心竞争力理论创始人之一，密歇根大学商学院教授电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

整合决策 整合决策书名：整合决策作者：罗杰・马丁/詹妮弗・里尔格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理领导时间：2022-08-17评分：ISBN：9787213095443内容简介这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段：第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突；第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。作者简介罗杰・马丁/詹妮弗・里尔罗杰・马丁（Roger Martin）●多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得全球领先的商学院网站Poets & Quants的“年度全球*佳商学院院长”提名。●杰出的管理思想家，连续5次入选“全球极具影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，在2017年的评选中名列前茅。●深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。- - - - - - - - - - - - - - - - (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});詹妮弗・里尔（Jennifer Riel）●多伦多大学罗特曼商学院副教授，针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法，为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班，并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

责任病毒 责任病毒书名：责任病毒作者：罗杰・马丁格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：思维管理领导时间：2021-03-15评分：ISBN：9787111624530内容简介随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。”要么与我无关，要么我管，你就别插手！””咱们得把道儿先划清楚，要不出了问题算谁的？！”这些就是典型的中毒表现。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});责任病毒让多少好事、好人不知不觉作者简介罗杰・马丁罗杰・马丁（Roger L. Martin）以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排名第3，提出了整合思维和设计思维。马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。马丁是《商业周刊》在线创新板块和设计频道栏目的专栏作者，同时还经常受邀为《金融时报》的”决策思维”栏目和《华盛顿邮报》的”领导力”栏目撰写文章。2007年，罗杰·马丁被《商业周刊》评为全球最具影响力的10位商学教授之一；2013年，罗杰·马丁被《福布斯》评为年度全球最具影响力商业思想家第3位。马丁对管理界的贡献主要在于，他提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论，一个是整合思维，另一个是设计思维。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

变革的力量 变革的力量书名：变革的力量作者：约翰·P.科特格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理领导时间：2020-12-30评分：ISBN：9787521706710内容简介如何打造变革时代的新型领导者？如何管理和领导90后、00后员工？认为领导“好”而管理“坏”的观点错在哪里？管理者如何让组织成员具备向未来求知的能力？对于变革中的企业来说，领导力至关重要，有更多的变革，就会要求更强有力的领导。作者通过、玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等全球知名的案例，从领导与管理的差异、领导力的本质、领导力结构，以及领导力的形成等方面，充分展现领导力在定向、在企业内部或外部达成联盟、不断激励员工为共同的愿景而努力等方面不可忽视的力量。案例对于今天的企业来说仍有非常重要的借鉴和参考价值。同时，也强调了领导力形成的原因：既有遗传因素的影响，也有后天努力的原因，但更多的是工作经历和企业文化造就的。

从1到N：天才创造世界 从1到N：天才创造世界书名：从1到N：天才创造世界作者：水木然格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理领导时间：2019-11-07评分：ISBN：9787121314810内容简介本书以科技、互联网为时代背景，结合体育、管理两大学科以及硅谷天才们个性鲜明的动人故事，解读了天才的形成过程。以硅谷天才们在领导力、亲和力、行动力、情境力、创造力、设计力等方面的种种经历，还原一个个神话，使他们栩栩如生地呈现在读者面前，旨在激发我们的内在潜能，并引导我们前行。本书以全新的方式，让你由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。作者简介水木然水木然，2009年，兼任凤凰网专栏作者；2012年创立杭州网鸣营销策划有限公司，从事新媒体的营销和策划工作；2014-2016年与电子工业出版社合作，著有畅销书《工业4.0大革命》 《跨界战争——商业重组与社会巨变》《时代之巅——互联网构建新经济》等作品。百度网盘城通网盘（备用） (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

高绩效团队 高绩效团队书名：高绩效团队作者：琳达・亨曼格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：企业管理领导时间：2019-08-31评分：ISBN：9787505746237内容简介面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有最好的产品、服务以及顶尖的精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，最终被市场所淘汰。《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。

指挥大师的领导课 指挥大师的领导课书名：指挥大师的领导课作者：伊泰・塔尔格玛格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理领导时间：2019-03-26评分：ISBN：9787553679396内容简介《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。作者简介伊泰・塔尔格玛世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目（maestro program）创始人。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

识人 用人 管人 识人 用人 管人书名：识人用人管人作者：邢一麟格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理领导时间：2018-08-18评分：内容简介本书是借鉴和吸收了现代企业和职能部门中管理方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大方面的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析，力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法。作者简介邢一麟邢一麟原名邢群麟，畅销书作者，对成功励志、心理学有深入研究，与人合著三十余部畅销作品，《哈佛凌晨四点半》《思路决定出路》《别让性格害了你》等图书深受读者的喜爱。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

七个天才团队的故事 七个天才团队的故事书名：七个天才团队的故事作者：沃伦・本尼斯格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：企业管理领导时间：2018-03-11评分：ISBN：9787213077142内容简介《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。作者简介沃伦・本尼斯沃伦・本尼斯（1925-2014）领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

可复制的领导力 可复制的领导力书名：可复制的领导力作者：樊登格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理领导时间：2018-02-16评分：ISBN：9787508682464内容简介互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你作者简介樊登樊登，3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。百度网盘城通网盘（备用）电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情

愿景领导者 愿景领导者书名：愿景领导者作者：迪帕克・乔普拉格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：管理领导时间：2017-08-29评分：ISBN：9787508630496内容简介真正卓越的领导者，首要一点就是有着清晰的愿景，并能够激励他人、实现愿景。心灵导师迪帕克•乔普拉结合自己多年心灵意识方面的研究，以及他为CEO及各公司高层长达8年的领导力授课经验，专门针对领导力问题，给出了明确的见解和指导。他没有停留在一般领导技巧的层面，而是从更高的“愿景”的角度出发，总结出卓越领导七大核心法则——LEADERS法则，并给出了明确、实用的实践方法：如何对团队需求做出有效回应、如何营造和谐的工作氛围、如何使他人愿意全心贡献、如何激励他人共同实现愿景等。书中通过两位公司领导者的详细案例，进一步解释了这七大法则如的具体应用：L = 观察倾听（Look and Listen）E = 情感联系（Emotional Bonding）A = 运用意识（Awareness）D = 注重行动（Doing）E = 有效授权（Empowerment）

领导梯队（原书第2版） 领导梯队（原书第2版）书名：领导梯队（原书第2版）作者：拉姆・查兰/斯蒂芬・德罗特格式：EPUB/MOBI/AZW3标签：企业管理职业领导时间：2016-12-31评分：ISBN：9787111349341内容简介能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行作者简介拉姆・查兰/斯蒂芬・德罗特拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer 2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。电子书链接（目前没有，待补充）隐藏内容，请前往内页查看详情